Auf einem erfolgreichen Weg sollten keine Lücken entstehen.

Manager auf Zeit

Ihr Unternehmen steckt gerade in der Zwickmühle, und es ist ein schnelles Eingreifen erforderlich?

Dann bin ich Ihr Manager auf Zeit. Mit meiner Expertise in den Bereichen Human Resources, Change Management und Projektmanagement unterstütze ich Sie zum richtigen Zeitraum für den richtigen Zeitraum. Als jemand, der mit Ihnen denkt und handelt.

Kein Berater, sondern ein Macher, der das, was er empfiehlt, aus eigener Erfahrung kennt und gemeinsam mit Ihnen umsetzt. Schritt für Schritt. Ihr operatives Tagesgeschäft läuft daneben weiter, und Sie haben den Rücken für übergeordnete Dinge frei.

Weil schwierige Situationen eine schnelle Lösung brauchen, bin ich auch kurzfristig für Sie zur Stelle. Vom Erstkontakt bis zum ersten Arbeitseinsatz benötigen wir nur wenige Tage.

Hier setze ich mich für Sie ein:
Spezifische Aufgaben oder Situationen

Bei Engpässen oder Krisen:

  • Überbrückung von Vakanzen und personellen Engpässen
  • Erfolgreiche Durchführung und Abschuss von Veränderungsprozessen
  • Sanierung und Restaurierung
  • Strategische und organisatorische Neuausrichtung
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Liquiditätsmanagement
  • Konfliktmediation
  • Unternehmensnachfolge

Bei Expansion und Wachstum:

  • Erschließung neuer Märkte
  • Einleitung von Fusionen
  • Erweiterung des Produkt- und Marktportfolios
  • Implementierung neuer Systeme

So profitieren Sie:

Als qualifizierter und flexibler Partner bin ich zur Stelle, wenn Sie mich brauchen und so lange Sie mich brauchen.

  • Mit mir schließen Sie personale Lücken und sorgen dafür, dass das operative Tagesgeschäft wie gewohnt weiterläuft.
  • Mit mir gewinnen Sie Stabilität und Sicherheit und verbessern das Verhältnis zu Mitarbeitern, Partnern und Kunden.
  • Mit mir erhalten Sie Know-how von außen und können dadurch spezifische Projekte durchführen.
  • Mit mir sorgen Sie für ein produktives Miteinander und können konstruktiv mit Konflikten umgehen.
  • Mit mir erhalten Sie einen „Fahrplan für die Zukunft“ und sorgen für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Der Geschäftsführer eines kleinen mittelständischen Betriebs erkrankte schwer an Corona und landete auf der Intensivstation, wo er mehrere Wochen verbrachte. Danach ging es für ihn in die Reha, und so fiel er für sein Unternehmen einige Monate komplett aus. Im Unternehmen selbst gab es niemanden, der ihn als Geschäftsführer längerfristig vertreten konnte. Es fehlte an Know-how und Führungserfahrung. Trotz allem musste operative Tagesgeschäft  selbstverständlich weitergeführt werden. Die Mitarbeiter:innen und wichtige Kunden waren verunsichert. Das Unternehmen baute auf meine 20jährige Erfahrung als Geschäftsführer, und ich durfte die Firma einige Monate als Interim Manager begleiten bis der Geschäftsführer – zum Glück gesund und munter – wieder auf seinen Posten kam.

Ein Unternehmen hatte sich in den letzten Jahren zu einem hochwertigen Contact Center mit dem Schwerpunkt auf Kreditkartenkunden entwickelt. Dies ging einher mit einem starken Kundenwachstum und rasant steigenden Mitarbeiterzahlen. Es bestand der Wunsch, das vorhandene Know-how auch anderen Branchen zugänglich zu machen und gleichzeitig mehr Unabhängigkeit von Gesellschafter:innen und Auftraggeber:innen zu erlangen.

Als Interim-Projektleiter hatte ich die Herausforderung, die Stärken des Unternehmens auszubauen, sprich das bestehende Qualitätsniveau zu steigern. Gleichzeitig galt es, das Wachstum des Unternehmens weiter zu fördern. Bestehende Auftraggeber:innen sollten noch stärker gebunden, neue Kund:innen gewonnen werden. In den anderen Wirtschaftszweigen sollte die operative Effizienz und Profitabilität gesteigert werden.