Veränderungen brauchen ein Ziel.
Und jemanden, der sie begleitet.

Erfolgreiches Change Management

Auf zu neuen Ufern – aber dabei immer auf Kurs bleiben.
Mit einem Lotsen an Bord.

Veränderungen bzw. strategische Neuausrichtungen sind ein zentrales Merkmal von Unternehmen. Sie bieten gleichermaßen Chancen wie Risiken. Um Letztere am besten zu umgehen, ist es sinnvoll, rechtzeitig auf den Wandel zu reagieren und ein erfolgreiches Change Management zu etablieren. Dazu werden Erfahrung, Zeit und personelle Ressourcen benötigt, die nicht in jedem Unternehmen vorhanden sind. Es ist deshalb gut, einen geübten Lotsen an der Seite zu haben.

Ob bei Veränderungsprozessen auf Unternehmens-, Management-, Mitarbeiter- oder Kundenebene: Ich begleite Sie Schritt für Schritt von der Strategieentwicklung über die Konzeption und Umsetzung bis zur erfolgreichen Einführung und Nachbetreuung.

Weil schwierige Situationen eine schnelle Lösung brauchen, bin ich auch kurzfristig für Sie zur Stelle. Vom Erstkontakt bis zum ersten Arbeitseinsatz benötigen wir nur wenige Tage.

Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung und Expertise im Bereich Change Management, wenn es beispielsweise darum geht,

  • neue Märkte zu erschließen, zu expandieren oder den Standort zu verlegen
  • Ihr Unternehmen zu restrukturieren oder zu sanieren
  • Ihr Unternehmen auf ein neues Level zu heben und in einer anderen Liga zu spielen
  • bestehende Strukturen weiterzuentwickeln
  • die Unternehmensnachfolge zu regeln

Ich verstehe mich als Schnittstelle zwischen den Anforderungen des Unternehmens und dem Veränderungs- und Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter. Da Veränderungen immer das ganze Unternehmen betreffen, ist es mir wichtig, alle im Unternehmen Beschäftigten von Anfang an mit ins Boot zu holen. Dies ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Change Management.

Zusammenarbeit heißt für mich Austausch auf Augenhöhe. Deshalb nehme jederzeit Rücksicht auf unterschiedliche Meinungen, Sorgen und Ängste, die ein Veränderungsprozess mit sich bringt.

So profitieren Sie:

Als qualifizierter und flexibler Partner bin ich zur Stelle, wenn Sie mich brauchen und so lange Sie mich brauchen.

  • Mit mir wissen Sie genau, welche Dinge Sie loslassen, welche Sie beibehalten sollten.
  • Mit mir etablieren Sie die Unternehmenskultur, die Sie für den Wandel benötigen.
  • Mit mir binden Sie alle Mitarbeiter:innen ein. So sind diese bereit, Veränderungen zu akzeptieren, neue Werte zu verinnerlichen und neue Aufgaben zu erfüllen.
  • Mit mir steigern Sie die Effizienz und Motivation in Ihren Unternehmen.
  • Mir mir verbessern Sie gezielt Ihr Image und sorgen für mehr Kundenzufriedenheit.
  • Mit mir sparen Sie Zeit und Geld.
  • Mit mir legen Sie die Grundlagen für ein nachhaltiges Wachstum.

Ein mittelständisches Unternehmen stand vor der Aufgabe, einen weiteren Firmenstandort auszuwählen und aufzubauen. Die große Herausforderung war es  zunächst, neue, qualifizierte Mitarbeiter:innen zu gewinnen. Die Auswirkungen der neuen Standortwahl z. B. auf die Aufbau- und Ablauforganisation mussten gemanagt werden. Es galt, die gesamte Kommunikation zu regeln und Rücksicht auf Bedenken und Ängste der bestehenden Mitarbeiter:innen zu nehmen. Gesellschafter:innen, Betriebsrat und Mitarbeiter:innen sollten einvernehmlich ins Boot gebracht werden.

Das Unternehmen hat den Changeprozess mit meiner Unterstützung schnell und erfolgreich gemeistert und konnte durch meine Erfahrung aus dem Ausbau von zwei neuen Standorten mit jeweils ca. 150 Mitarbeiter:innen profitieren.

Der Eigentümer eines gesunden und wettbewerbsfähigen Unternehmens war dabei, sich stufenweise aus seinem Unternehmen zurückzuziehen, und plante in den nächsten beiden Jahren das Unternehmen zu übergeben. Wichtig war ihm, sein Unternehmen nur in vertrauensvolle Hände zu legen und vor allem die Arbeitsplätze seiner Mitarbeiter zu sichern. Das Unternehmen sollte in seinem Sinne weitergeführt werden und am besten in der Familie bleiben.
Infrage kam hier nur sein Großneffe, der prinzipiell auch Interesse an der Firmenübernahme hatte. Er kam jedoch gerade von der Uni, und es fehlten ihm Praxis, Erfahrung und „Stallgeruch“.

Deshalb wurde ich vom Unternehmen konsultiert. Ich begleitete den künftigen Firmeninhaber mit Beratung und Coaching, sodass er ohne Schwierigkeiten in seine Rolle als Unternehmer hineinwachsen konnte. Gleichzeitig nahmen wir eine Bestandsaufnahme des Unternehmens vor und planten die strategische Entwicklung für die nächsten Jahre.

Ein junges Start-up hatte mit seinen Produkten den Nerv der Kunden getroffen und sah sich deshalb einem fast nicht mehr zu kontrollierendem Wachstum konfrontiert. Das Unternehmen musste dringend vergrößert, die Produktionskapazitäten erweitert und neue Mitarbeiter eingestellt werden. Auf diese Herausforderung war das Start-up nicht vorbereitet. Es fehlte an Know-how und an personellen Kapazitäten, um diesen Veränderungsprozess alleine zu bewältigen. Die Kosten liefen aus dem Ruder. Statt gesund zu wachsen, drohte das junge Unternehmen alles in den Sand zu setzen.

Ich begleitete das Unternehmen vorübergehend als Geschäftsführer und führte es durch den gesamten Changeprozess. Wichtig für sie war, dass ich nicht nur Fakten und Zahlen in den Raum stellte, sondern auch die Ängste und Sorgen der beiden Start-up-Gründer ernst nahm und sie menschlich und persönlich begleitete. Wir entwickelten gemeinsam die notwendigen Strukturen und schafften es, die Finanzen erfolgreich in den Griff zu bekommen. Heute läuft das Unternehmen auch ohne meine Unterstützung – auf dem höheren Level.